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              工作服_46

              發表時間:2021-10-13 14:31:51

                如何加強自己企業的執行力,把物業管理工作做好?我認為做好以下幾點,不足之處,課后我們一起研究。

                一、規范著裝

                工作服是規范企業員工行為和體現公司品牌形象的重要標志之一。

                工作服具有以下重要作用:

                1.工作服可以提高企業凝聚力。穿著工作服能讓公司員工彼此有更多的認同感,對企業增強歸屬感,從而提升企業和團隊的凝聚力和戰斗力。

                2.工作服可以樹立企業形象。員工穿著工作服既是個人形象的包裝也是企業形象的體現,同時能給公司業主/住戶以更多的職業認同,從而增強客戶對員工個人的認可和企業的信任。

                3.工作服可以創造獨特的企業文化,也能反映員工的精神風貌,體現出一種企業的文化內涵,比如:深色調和保守的工作服體現企業的穩健作風,而顏色和款式設計大膽的工作服體現企業的創新精神等等。

              工作服_46

                4.工作服可以規范員工行為。工作服可以讓員工迅速的進入工作狀態,工作服是自律嚴謹和忠于職守的體現,無形中規范了員工行為,增強紀律觀念。

                二、注重形象

                員工要注重自己的一言一行,在業主/住戶面前時常保持微笑,彬彬有禮,舉止端莊,著裝整潔,見面打招呼;不能隨便吐痰、亂丟垃圾和煙頭,不能粗語穢言。上班時不能隨便大聊特聊與上班無關的事。

                三、敬業精神

                干一行愛一行,干一天,負一天的責任。員工以后也有做老板的機會,假如你是老板,員工工作隨隨便便、懶懶散散,你滿意嗎?

                四、認真學習、提高業務水平

                新入職的員工,尤其是生手,對本職工作不熟悉,并不奇怪,只要通過認真的虛心的學習,熟悉、掌握工作技能并不難??梢酝ㄟ^以老帶新、公司培訓、自學得到熟悉與提高。

                舉例:1、清潔工的工作:A.掃地要注意風向(要順風掃,不能逆風掃);

                B .搞衛生時如遇行人來往,要暫停,讓他們過后再搞;C.注意衛生死角,百密有一疏;D .對一些污漬頑漬的處理,多想辦法、多和有經驗的人溝通、交流。

                2、護管員的業務操作:A.少坐,多站崗。站在適當的地方,時刻注意來往車輛、行人,保持高度的jing惕性,主動詢問業主/住戶、陌生人有關車輛、來訪情況,做好相關記錄。B.時常巡邏,觀察周邊環境,發現可疑情況,做好應急處理,及時匯報。C.做好各種安全防范措施,預防重于救災,要有預見性,把一切隱患消滅于萌芽中。

                D.掌握必要的消防、應對自然災害知識和逃生、救生、疏通人群技能,創造條件多搞一些應急演習。

                3、管理員的業務與素質:A,良好溝通。和業主/住戶進行良好的溝通,做他們的知心朋友,為他們做一些實事、排憂解難,做他們的貼心人。做到這點,何憂收費難?

                B,員工和業主/住戶互動。結合實際情況,如條件許可,節假日管理員組織員工和小區業主/住戶搞一些有意義文體聯誼活動,和業主/住戶打成一片,溶入他們的大家庭,使他們感受到集體的溫馨與樂趣。

                C、以人為本。很多民營企業存在很狹隘、很短見的用人思想,都是考慮我的企業需要什么人,不需要的時候就一腳踢開,這樣的用人思想,必然導致員工的對抗、應付、陽奉陰違。試想,一個沒有安全感、沒有發展方向的環境,能產生高執行力的團隊嗎?

                我認為,“以人為本”至少有以下內涵:一是尊重人,有一些企業,對員工很不尊重,動輒開口大罵,很讓員工寒心。二是依靠人,也就是說,要把人力資源視為企業的核心競爭力之一,相信企業的業績是團隊取得的,而不是管理著一個人取得的。三是了解人,也就是作為管理者要用心去了解員工,而不要把員工假設成是無所不能的、是十分理智的,或者是很壞的、是天生很懶的,而應該認識到每個人都是普通人不同的人有不同的需求,這樣才能真正用好人。四是發展人,也就是說,要建設學習型團隊,要重視員工的教育培訓,不斷提高員工的各方面素質與能力。五是服務人,企業發展的終極目標應該是讓每個人健康、富足、快樂,而不是單純利潤的增長,只有讓員工安居樂業,才能構建和諧的百年基業。

                五、與時俱進。

                社會是在不斷變化的,管理始終是動態,所以,我們一定要有持續改進,與時俱進的思想與做法,不斷調整我的工作思路,不斷修訂我們的制度,不斷優化我們的資源配置,不斷修正我們組織上的不足,這樣,才能確保執行力的不斷提升。

                六、培育企業文化。

                文化是一種積淀,是在企業的各個發展階段不斷形成。也就是說,企業文化是做出來的,而不是說不來的。

                在企業的各個階段,企業家的一言一行、每一個決策、每一個行動都在不自覺中形成企業文化的一部分,也在不自覺中灌輸到企業員工的腦子里,因此,只有在企業的各個階段注重企業的行為,注重企業家的行為,一個企業才能逐漸積淀出健康的、優秀的企業文化。

                七、建設人才梯隊。

                首先要有一個比較系統的用人計劃,并考慮人才的晉升、替代、儲備、流動、更新的問題。

                八、建設科學的分配與激勵機制。

                分配機制上,我個人認為,要體現幾個原則:一是穩定性,也就是說薪酬福利里面一定要有穩定的、固定的薪資構成;二是公平性,包括外部公平與內部公平,外部公平是指薪資水平與同行業、與社會行情比不能低,內部公平是指分配要合理,要根據價值要判斷;三是漸進性,也就是說要有晉升的機會,比如工齡,比如級別等;四是績效性,也就是薪資福利要與企業績效及個人工作績效掛鉤。

                激勵機制上只要考慮兩點:一個是要考慮不同員工的需求;二是要考慮,不同的階段可能要考慮不同的方式;三是,激勵的方式要多樣化,不要太單一。

              工作服_46

                九、員工參股,真正發揮主人翁精神

                在座的朋友,想不想做老板?拿破侖有名句言:不想當將軍的士兵不是好士兵??梢赃@樣說嗎:不想當老板的員工不是好員工(這個問題我們以后討論,我認為不一定全對,也不一定沒道理)。怎樣做老板?就是參股,參與公司的股份。如果公司實行股份制,根據自己投入的股份,每月或每季取得公司的分紅,大家愿不愿意干?入股的員工就是公司的股東,可以分配公司的利潤。大家把工作做好,為公司帶來源源不斷的增值的利潤,自己的分紅也不斷地提高;反之亦然,公司利潤少,分紅也少。入股后,只要把本職工作做好,不用你參與公司的復雜管理,就可以和老板分成,既是員工也是股東(實際就是老板,股份多的是大老板,你投入比董總多,公司就是你的,依此類推),何樂而不為?如果公司推行股份制,我首先入股10萬元,大家有信心嗎?

              公司介紹

                法莎莉源于法國(法莎莉)百年時裝品牌,并以浪漫的時裝設計元素,融入意大利高級成衣制作工藝,設計出法莎莉時尚系列的靚麗高品質服裝,并以強大的科技研發隊伍,始終至立于開創企業完美形象,以非凡的設計理念引領員工制服時尚潮流。

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